09 Dez Eigenverwaltung
Posted at 23:43h
in Was wir tun
Sanierungsinstrumente nutzen – Kontrolle behalten
Turnaround in 6 bis 12 Monaten – Wirtschaftlich neu starten
- Liquidität schaffen durch Insolvenzgeldvorfinanzierung
- Schnelle und kostengünstige Personalreduzierung durch verkürzte Kündigungsfrist und begrenzten Sozialplan
- Sonderkündigungsrechte für Verlustprojekte und nachteilige Verträge (Miete, Leasing, Finanzierung)
- Pensionslasten reduzieren
- Fremdkapital in Eigenkapital umwandeln
- Gesellschafterstrukturen optimieren, Nachfolge regeln
Die Theorie ist blass– die Umsetzung ist die Kunst die wir beherrschen. Alle Interessen unter einen Hut bringen. Nicht nur auf dem Papier, sondern jeden Tag und vor Ort.
Sie kennen die Beteiligten – Wir haben die Erfahrung.
- Wie werden Geschäft, Kunden, Lieferanten, Finanzierer, Gesellschafter, Management, Belegschaft, Reputation des Unternehmens und der Unternehmer durch das Sanierungsverfahren betroffen?
- Gemeinsam mit Ihnen schätzen wir die Auswirkungen einer strukturierten Eigenverwaltung ein.
Sie definieren die Ziele – Wir wissen, was geht und was nicht geht.
- Gemeinsam bestimmen wir, wo Sie nach dem Verfahren stehen wollen.
- Wir definieren die Route dorthin.
- Die Eigenverwaltung ist kein Selbstzweck – Wir prüfen ständig ob es schnellere, günstigere und bessere Alternativen gibt.
Gemeinsam schaffen wir die Voraussetzungen.
- Ist das Management geeignet – oder muss es ergänzt werden?
- Ist ausreichend Liquidität vorhanden – oder muss sie beschafft werden?
- Ist die Buchhaltung in der Lage, insolvenzrechtlich zu berichten?
- Wie sind die Interessen der Stakeholder – mit wem müssen wir wann Abstimmungen treffen?
- Ist das Sanierungskonzept geeignet und im Verfahren umsetzbar
Kommunikation mit den besonderen Playern
- Welche Anforderungen stellt das Gericht – und wie können wir sie erfüllen?
- Benötigen Sie einen Gläubigerausschuss – und wer soll dort Mitglied werden?
- Welcher Sachwalter ist für Ihr Geschäftsmodell und für Ihr Ziel geeignet?
Vor der Antragstellung – Festlegung der Sanierungsstrategie
- Ermitteln der Krisenursachen und Altlasten (rechtlich und finanziell) – Zieldefinition
- Fortführungsplanung und Liquiditätssicherung – Richtige Kommunikation verhindert, dass Finanzierer panisch den Geldhahn zudrehen.
- Führungskräfte und Belegschaftsvertreter einbeziehen – wir sorgen für Transparenz und Vertrauen
- Vorgespräche mit Kunden, Gläubigern, Gericht und Sachwalter
Im vorläufigen Verfahren
- Der Bestell- und Bezahlprozess muss besonders überwacht werden – wir richten die Abläufe so ein, dass keine Reibungsverluste entstehen
- Nutzung der Insolvenzgeldvorfinanzierung, Massekrediten und Fortführungsvereinbarungen mit Finanzierern, Kunden und Lieferanten
Nach Eröffnung des Verfahrens
- Personalabbau, Massenentlassung, Sanierungstarifvertrag, Interessenausgleich und Sozialplan
- Sonderkündigungsrechte von Verträgen (Miete, Leasing, Aufträge)
- Entwurf, Abstimmung und Einreichung des Insolvenzplans zur Umsetzung der Sanierungsstrategie
- Sicherung der Gläubigerzustimmung zum Insolvenzplan
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